日本とその周辺地域で、現場レベルのデータに基づいた確実な意思決定を必要とする組織向けに構築された5トラックの調査機能です。
東京、日本｜2026年5月
日本を中心に事業を展開する市場調査・コンサルティング会社であるSDKI Analyticsは、公開情報源では得られない直接的な市場データを収集するための専門部署である一次調査部門を正式に設立しました。この取り組みにより、SDKIの既存のシンジケート型およびカスタム型の二次調査機能に現場レベルの知見が加わり、市場状況の把握から現場での検証までを包括的にサポートする単一のエンゲージメントフレームワークが構築されます。
この部門は、SDKIがカバーする半導体、自動車、エネルギー、ヘルスケア・医薬品、産業オートメーション、エレクトロニクス、鉱物、防衛、日用消費財、包装など、幅広い業界の組織に即座にご利用いただけます。特に日本特有の取り組みや、関連するアジア太平洋地域の状況に重点を置いています。
SDKIの一次調査サービスはどのように情報ギャップを解消するのか？
日本で事業を展開する組織は、日常的に特有の情報ギャップに直面しています。貿易統計、セクターレポート、地域別集計など、データは確かに存在しますが、それらは市場の現状ではなく、過去の状況を記述しているにすぎません。流通のダイナミクスは、公表されているデータセットには反映されずに変化します。消費者およびB2Bの購買行動は、地域全体のベンチマークでは平準化されてしまうようなパターンを示します。現場から評価した場合と、観察可能な市場シグナルから推測した場合では、競争上のポジショニングは全く異なるものになる可能性があります。
その結果として、検証されていない仮定に基づいて市場参入計画が立てられたり、直接的な購買者の意見を取り入れずに製品戦略が策定されたり、実際に重要な競合他社ではなく、 比較的目立つ競合他社を基準に価格設定が行われたりするなど、よくある事態が生じます。これらのミスは必ずしも致命的ではないものの、コストがかさみます。実行速度の低下や、投資が誤った分野に振り向けられるといった事態を招きます。
正確でありながら遅延を伴うデータは、一見しただけでは分からないほど大きなリスクを孕んでいます。SDKIの一次調査部門は、公表済みの分析結果を推測で補完するのではなく、既存の分析では捕捉しきれないデータを収集することによって、このギャップを埋めることを使命としています。
5つの調査トラックと、それぞれが特定の意思決定に焦点を当てた設計
当部門は5つの調査トラックを中心に構成されており、それぞれが一般的なサービスメニューではなく、特定の意思決定圧力に対応するように設計されています。
市場インテリジェンス：需要検証、サプライチェーンおよび流通業者マッピング、市場参入の実現可能性、業界専門家へのインタビューなどを網羅しています。市場判断の誤りによるコストが最も高く、二次データだけでは最大のギャップが生じる、参入前および初期拡大段階において最も重要です。
顧客インテリジェンス：購買者が誰であり、どのように意思決定を行うのかを分析します。顧客インテリジェンス分析は、バイヤーペルソナの開発、カスタマージャーニーマッピング、顧客満足度調査、ネットプロモータースコア（NPS）評価などを通じて行われます。日本のB2B環境では、調達に関する意思決定には、優先順位が競合する複数のステークホルダーが関与することが多く、このトラックは商業的に最も重要な知見が得られる場となることがよくあります。
製品・イノベーション研究：製品開発において、決定が覆しにくくなる前に、外部からのフィードバックを取り入れます。コンセプトテスト、製品トライアル、機能の優先順位付け、イノベーションの方向性に関する調査は、社内の製品想定と市場の反応とのギャップを解消するために活用されます。
ブランドおよびマーケティングリサーチ：認知度とパフォーマンスを評価します。ブランド認知度調査とネーミングテストは発売前に実施され、広告テストとキャンペーン効果分析は、活動開始後に構造化されたフィードバックを提供します。消費者およびB2Bカテゴリー全体でブランド信頼度が購買決定において測定可能な重みを持つ日本では、このアプローチは発売後も長く重要性を持ちます。
戦略および競合リサーチ：財務および運用上の影響を伴う市場投入に関する意思決定を支援します。競合ベンチマークは、直接的な市場調査に基づいています。価格調査は、目に見える競合他社とのベンチマークではなく、支払意思額を定量化します。選択モデリングは、リソースを投入する前に製品またはサービスのトレードオフを理解する必要がある場合に適用されます。
リサーチ手法は調査課題に合わせて選定されます
各リサーチ・トラックでは、定量的、定性的、およびハイブリッドな手法を適宜活用します。その選定基準は、提供側の都合（実施の容易さ）ではなく、クライアントが「何を知る必要があるか」というニーズに基づいて決定されます。定量的なアプローチには、オンライン調査（CAWI）、電話調査（CATI）、対面調査（CAPI）などが含まれます。定性的な手法には、デプスインタビュー（IDI）、フォーカスグループディスカッション（FGD）、エスノグラフィック調査などがあり、単なる数値化ではなく、対象者の動機、背景（コンテキスト）、および行動様式を深く理解する必要がある場合に適用されます。また、単一のアプローチだけでは調査課題の重要な側面を捉えきれない場合に、定量・定性の両面を組み合わせたハイブリッドな設計が採用されます。
日本市場には特有の要件が存在しますが、SDKIでは、言語への配慮、回答者へのアクセス手順、そしてリサーチ設計の基盤となる文化的要因などを十分に考慮し、これらに対応しています。こうした配慮は、フィールドワークの段階で後付けするのではなく、プロジェクトの初期設計の段階からあらかじめ組み込まれています。
SDKIの一次調査サービスがクライアントにもたらすメリット
SDKIが従来より提供している二次調査サービスは、多岐にわたる業界を対象とし、データ分析と市場背景（コンテキスト）の解釈という強固な基盤の上に構築されてきました。今回、一次調査サービスが加わったことで、クライアントは「市場背景の把握」から「直接的な仮説検証」へと移行する際、複数のベンダーを個別に管理する必要がなくなりました。SDKIの二次調査によって導き出された分析結果を、フィールドワークを通じて収集した実データを用いて検証・洗練させることが可能となり、しかもこれら一連のプロセスを、同一のパートナー企業との関係性および同一の分析フレームワークの中で一貫して実施できるようになります。
特にコンサルティングチームや企業の社内戦略部門にとっては、大きなメリットとなります。なぜなら、各種の仮説を最終的な提言（レコメンデーション）として組み込む前に、実データに基づいてその妥当性を検証できるからです。市場からのシグナルを単なる推測にとどめることなく実証的に確認でき、顧客の行動についても、代替指標（プロキシ）から間接的に再構成するのではなく、実地において直接的に観察することが可能になります。
公開データのみに基づいて構築された市場観が、必ずしも「誤っている」とは限りません。しかし、それが「不完全である」可能性は極めて高いと言えます。市場参入コスト、製品開発サイクル、あるいは市場投入に向けた投資など、一度実行してしまうと容易には撤回・修正が効かないような重大な意思決定を行う場面においては、この「不完全さ」の有無が極めて重い意味を持ってきます。
サービス提供について
SDKI Analyticsの一次調査サービスは、あらゆる業界において、日本市場に特化した意思決定を行うために、実地でのデータ収集や現場レベルのインテリジェンス（知見）を必要とされている組織・企業の皆様にご利用いただけます。
一次調査サービスの詳細はこちら：https://www.sdki.jp/primary-research-services
お問い合わせ：https://www.sdki.jp/contact
SDKI Analyticsについて
SDKI Analyticsは、日本を中心として事業を展開する市場調査・コンサルティングファームです。同社は、半導体、ヘルスケア・医薬品、自動車、エネルギー、エレクトロニクス、産業オートメーション、鉱物資源、防衛など、多岐にわたる産業分野を対象としています。この度、全セクターにおいて「一次調査サービス」の提供を開始いたしました。これにより、二次分析に加え、市場の一次検証（実地調査）も必要とする組織に対し、直接的なデータ収集や現場レベルでのインテリジェンス提供を含めた、SDKIの既存サービスのさらなる拡充を実現しました。
ウェブサイト：https://www.sdki.jp
一次調査サービス：https://www.sdki.jp/primary-research-services
所在地：日本、東京
配信元：SDKI Analytics | URL：https://www.sdki.jp
